Management à distance (télétravail, distanciel...)
Cette formation permet de s’approprier les clés du management à distance en adaptant sa posture et sa communication. Elle aide à maintenir la motivation des équipes et à piloter l’activité de manière efficace, tout en favorisant la cohésion malgré l’éloignement.
Programme de la formation
Objectifs
Comprendre les spécificités du management à distance – Identifier les défis et adapter son style de management aux nouvelles
pratiques.
Adopter la posture adaptée – Ajuster son leadership et sa communication pour créer du lien malgré la distance.
Maintenir la motivation et l'engagement – Mettre en place des leviers d’implication pour favoriser la cohésion et la performance
de l’équipe.
Piloter efficacement l’activité à distance – Suivre les objectifs, organiser le travail et optimiser la collaboration à distance.
Evaluation
Questionnaire en ligne avec exercices pratiques.
Pour qui ?
Tout public salarié
Vous êtes en situation de handicap ? N'hésitez pas à nous en faire part, nous mettrons tout en oeuvre pour trouver une solution adaptée.
Prérequis / Durée
Cette formation ne comporte pas de prérequis.
Formation d'une durée de 14 h en présentiel possible à distance.
Programme
1. Comprendre les spécificités du management à distance
Identifier les enjeux et les défis du management à distance.
Différencier les styles de management adaptés aux équipes hybrides ou 100 % distantes.
Définir les règles et bonnes pratiques pour instaurer un cadre de travail clair.
Détecter les signaux faibles d’isolement ou de démotivation.
2. Adopter la posture adaptée
Connaître son style de management et savoir l’adapter à la distance.
Développer l’écoute active et l’intelligence émotionnelle pour garder un lien fort avec son
équipe.
Communiquer efficacement à distance : choix des outils et des modes de communication.
Instaurer un climat de confiance et favoriser l’autonomie des collaborateurs.
3. Maintenir la motivation et l’engagement
Comprendre les leviers de motivation à distance et les adapter aux besoins individuels.
Organiser des moments de cohésion et de reconnaissance malgré la distance.
Encourager l’engagement en favorisant la responsabilisation et l’initiative.
Anticiper et gérer les conflits ou tensions au sein de l’équipe.
4. Piloter efficacement l’activité à distance
Fixer des objectifs clairs et mesurables en tenant compte des contraintes du télétravail.
Mettre en place un suivi structuré sans tomber dans le micro-management.
Utiliser les outils collaboratifs pour optimiser la gestion des tâches et des projets.
Instaurer des rituels de suivi et d’évaluation pour garantir la performance collective.
Moyens pédagogiques
Mise en situation
Exercices interactifs
Cout de la formation
800,00 € / personne ou
1 600,00 € groupe 12 pers max
Financement OPCO possible.
Modalité d'accès
L’accès aux formations peut été initié, soit par l’employeur, soit par le salarié .
Pour chaque demande de formation, notre service réalise un entretien téléphonique ou un échange via mail ou en présentiel, afin d’établir une formation personnalisée qui prend en compte les attentes, les préférences et les contraintes.
Une proposition commerciale et un programme adapté sont transmis.
A réception du devis signé l’organisation logistique, technique, pédagogique et financière est établie.
Délai d'accès
Le délai d’accès aux formations, tient compte de ces différentes formalités afin d’être accessible dans un temps minimum d’un mois avant le début de l’action.
Financement
Vous avez la possibilité de faire financer cette formation via votre employeur. Il fera une demande de prise en charge via son OPCO