Management Transversal
Cette formation permet de développer les compétences clés pour mobiliser et coordonner des équipes sans lien hiérarchique direct. Elle aide à adopter une posture de leader, à fédérer les acteurs autour d’objectifs communs et à piloter efficacement la collaboration dans un contexte transversal.
Programme de la formation
Objectifs
Comprendre les enjeux du management transversal – Identifier les défis et les leviers d’influence pour mobiliser une équipe sans autorité directe.
Adopter une posture de leader – Développer son impact et son légitimité pour coordonner efficacement des acteurs sans lien hiérarchique.
Fédérer et impliquer les parties prenantes – Mettre en place des techniques de communication et de motivation adaptées à un management transversal.
Piloter la collaboration et atteindre les objectifs – Coordonner les actions, gérer les interactions et garantir la réussite des projets sans autorité formelle.
Evaluation
Questionnaire en ligne avec exercices pratiques.
Pour qui ?
Tout public salarié
Vous êtes en situation de handicap ? N'hésitez pas à nous en faire part, nous mettrons tout en oeuvre pour trouver une solution adaptée.
Prérequis / Durée
Cette formation ne comporte pas de prérequis.
Formation d'une durée de 14 h en présentiel possible à distance.
Programme
1. Comprendre les enjeux du management transversal
Définir le management sans lien hiérarchique : rôle, posture et défis.
Identifier les leviers d’influence et de légitimité dans un contexte transversal.
Repérer les attentes et besoins des différents acteurs impliqués.
Développer une vision partagée pour favoriser l’engagement.
2. Adopter une posture de leader
Construire son leadership et asseoir sa crédibilité sans autorité formelle.
Adapter son style de communication pour convaincre et mobiliser.
Savoir gérer les résistances et les jeux de pouvoir.
Cultiver la confiance et l’adhésion à ses propositions.
3. Fédérer et impliquer les parties prenantes
Utiliser des techniques de communication pour influencer positivement.
Favoriser l’engagement et la motivation des acteurs impliqués.
Animer des réunions et des échanges pour maintenir la dynamique collective.
Gérer les conflits et tensions en mode transversal.
4. Piloter la collaboration et atteindre les objectifs
Définir des objectifs clairs et réalistes pour structurer le travail collectif.
Mettre en place des outils de suivi et de coordination efficaces.
Assurer une bonne répartition des rôles et des responsabilités.
Évaluer les résultats et ajuster la collaboration pour optimiser la performance.
Moyens pédagogiques
Mise en situation
Exercices interactifs
Cout de la formation
588,00 € / personne.
42,00 € / H
Financement OPCO possible.
Modalité d'accès
L’accès aux formations peut été initié, soit par l’employeur, soit par le salarié .
Pour chaque demande de formation, notre service réalise un entretien téléphonique ou un échange via mail ou en présentiel, afin d’établir une formation personnalisée qui prend en compte les attentes, les préférences et les contraintes.
Une proposition commerciale et un programme adapté sont transmis.
A réception du devis signé l’organisation logistique, technique, pédagogique et financière est établie.
Délai d'accès
Le délai d’accès aux formations, tient compte de ces différentes formalités afin d’être accessible dans un temps minimum d’un mois avant le début de l’action.
Financement
Vous avez la possibilité de faire financer cette formation via votre employeur. Il fera une demande de prise en charge via son OPCO