1. Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet
Définition et caractéristiques d’un projet.
Identifier les acteurs et leurs rôles (chef de projet, parties prenantes…).
Maîtriser les notions clés : objectifs, contraintes, livrables, risques.
2. Structurer et planifier un projet
Définir les étapes essentielles et structurer son projet.
Construire un planning réaliste (jalons, échéances, ressources).
Identifier les risques et anticiper les imprévus.
3. S’approprier la méthodologie de gestion de projet
Présentation des méthodes classiques (cycle en V, cascade) et agiles.
Appliquer les principes du mode projet : cadrage, suivi, évaluation.
Suivi des indicateurs de performance et gestion des ajustements.
4. Utiliser les outils adaptés et piloter efficacement
Découverte des outils de planification (Gantt, Kanban, logiciels dédiés).
Gérer la communication et la coordination en mode projet.
Assurer le suivi et la clôture du projet avec un retour d’expérience.
Mise en situation
Exercices interactifs
Cout de la formation
532,00 € / personne.
38,00 € / H
Financement OPCO possible.